倉庫團隊組織架構(gòu)

二、倉庫運作流程

為迎合公司銷售市場發(fā)展需求，有效整合物流資源，優(yōu)化作業(yè)流程，合理降低成本，提高倉庫服務(wù)水平，令客戶更加滿意，特制定本運作流程。

一、組織機構(gòu)：
為確保各項工作的良性運轉(zhuǎn)，充分挖掘倉庫潛在的功效，設(shè)倉庫組織架構(gòu)如下：
a) 物流經(jīng)理：對物流部的日常運營進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)，優(yōu)化作業(yè)流程及相關(guān)的考核制度，對倉庫負(fù)全部責(zé)任。

b)倉庫組長：主要負(fù)責(zé)倉庫的日常運作管理，根據(jù)客戶需求做好配揀的安排，訂單管理及出 入庫貨物的交接手續(xù)的完成；負(fù)責(zé)貨物的日常進(jìn)銷存賬目的管理。
c)司機：主要倉庫的出庫檢驗和與方物流公司進(jìn)行貨物交接。

d)配貨員：主要負(fù)責(zé)配合倉庫組長的日常出 入庫操作及日常的賬務(wù)處理。

三、倉庫工作流程：

1、貨物入庫
倉管員要親自核對貨號、尺碼及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數(shù)量、尺碼以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫到貨品入庫本上。一定要記清楚貨物各方面的數(shù)據(jù)

2、貨物上架
登記好貨物之后，據(jù)韶關(guān)家園招聘網(wǎng)了解，要把打印好的標(biāo)簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好后再次核實貨物的數(shù)量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有毀壞。

3、貨品出庫
倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單，核對出倉的數(shù)目和數(shù)量，貨物是否在出倉過程中是否有毀壞。貨物出倉后要核對剩余貨物的數(shù)量，并登記清楚出倉賬本。

4、貨品采購
當(dāng)收到公司的采購單，要根據(jù)實際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買，購買時要檢查每件貨物的情況，看是否有質(zhì)量上的問題。采購回來要及時進(jìn)倉，核算清楚數(shù)目。

5、貨物處理
當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物多于購買色數(shù)量或者少了，要做好及時的處理的工作。對于有損壞的貨物要及時作出處理，做好登記。

倉庫管理制度小結(jié)：

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備

環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

倉庫應(yīng)做到：兩齊、三清、四定位；貨位整齊、物品整齊，材料清、數(shù)量清、標(biāo)識清，按區(qū)、按排、按架、按位。